Prioriser les projets en lien avec la stratégie et les objectifs de direction

priorisation-projet

Les équipes attendent de leurs dirigeants une stratégie formalisée et des choix clairs entre les nombreux projets…. Les directions attendent des résultats économiques et l’engagement de leurs collaborateurs !!
Comment sortir par le haut de cette question lancinante ?
Christian Jousse partage ici ses convictions et explore les modalités de management et de pilotage qui contribuent fortement à l’innovation et l’engagement.

Animé par Christian Jousse.

– Le comité de direction souhaite porter des sujets de niveau stratégique
– Je dois challenger mes équipes et prioriser mes ressources projet
– Le management de la performance se limite trop souvent à la dimension économique
– Les outils d’évaluation ne sont pas « connectés » au pilotage de direction
– Les trop nombreux indicateurs étouffent la capacité à innover de mes équipes
– J’évalue mes équipes lors des entretiens annuels mais comment valoriser les plus engagés ?

Problématiques .
      

– Décliner et rendre lisible les objectifs direction
– Créer un environnement favorable à l’atteinte des objectifs
– Piloter simplement le tableau de bord direction et prioriser les projets
– Comprendre les attentes de vos managers, les leviers d’engagement de leurs équipes, les modalités d’évaluation

Nos réponses .
      

– La déclinaison managériale des objectifs stratégiques
– Le tableau de bord équilibré : Economique/Client/Processus/Adaptation
– La nouvelle feuille de route du Manager
– Les modalités de reconnaissance des salariés les plus engagés
– Une démarche d’appropriation et d’évaluation des objectifs

INSCRIPTION

      

Le Jeudi 18 Juillet  – 14h00 – 14h30

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