L’assessment, Enjeux, Finalité, Méthodologie

Les enjeux pour l’entreprise

  • Recruter les candidats les mieux adaptés au poste à pourvoir et détecter les potentiels en interne.
  • Adapter ses ressources et anticiper ses besoins.
  • Sécuriser au maximum ses recrutements, en se dotant d’outils et/ou d’expertises externes.
  • Donner de la perspective aux collaborateurs.

Finalité de l’outil

L’assessment consiste à évaluer les compétences (savoir-être et savoir-faire) et le potentiel individuel des candidats :

  • Compétences clés liées à la réussite d’une personne dans une fonction.
  • Compétences communes liées à une activité (gestion de projet) ou des fonctions différentes (cadres dirigeants).
  • Compétences générales.

L’évaluation s’appuie sur des mises en situation, adaptées au contexte de l’entreprise, pour observer et mettre en avant des comportements inhérents aux compétences.

L’approche de VARIANT

Notre pratique de l’Assessment repose sur :

  • La prise en compte du système de management et la connaissance de la fonction évaluée.
  • La présence de deux Consultants, pour un regard croisé et une évaluation qui intègre l’analyse comportementale.
  • La co-construction d’outils d’évaluation sur-mesure, adaptés au contexte de l’entreprise.
  • La préparation de la phase d’intégration pour garantir la réussite du candidat dans ses nouvelles fonctions.

Notre méthodologie

ETAPES

CONTENUS

 

 

1. PREPARATION

 

·         Entretien RH/ Managers (besoins/Contexte/Enjeux)

·         Définition des compétences et fonctions

·         Référentiel de compétences

·         Construction d’une grille d’évaluation à partir de critères précis

·         Sélection des tests

·         Co-construction des cas pratiques/Mises en situation

 

2. EVALUATION

(collective ou individuel)

·         Mise en situation

·         Passation de tests

·         Réalisation des entretiens

·         Grille d’auto-évaluation

·         Debrief à chaud avec le candidat

·         Debrief des résultats au test

3. RESTITUTION

·         Analyse des résultats

·         Rédaction d’un compte-rendu détaillé

·         Avis et préconisations : restitution en face à face

·         Retour de l’évaluation auprès du candidat

4. SUIVI ·         Accompagnement du candidat/Manager à partir d’un plan d’actions défini avec l’entreprise

 

Les atouts de l’Assessment

  • Pour le candidat :

– Etre évalué de manière objective et en situation concrète.

– L’aider à construire son parcours professionnel.

– Prendre conscience de ses aptitudes pour répondre au poste, s’adapter à son organisation, mais aussi mesurer les écarts/attendus le cas échéant.

  • Pour l’entreprise :

– Apporter une réponse claire sur l’adéquation d’un candidat à un poste et les écarts pour accéder à ce poste.

– Permettre une restitution argumentée au candidat ; en proposant des pistes de progression voire un plan d’actions ; de cette manière, la restitution est mieux perçue.

– Aider à la décision dans la sélection.

– Aider à définir un plan d’actions (parcours d’accompagnement) : formation, coaching…

 

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